Quem não tá prestando atenção nesses pontos da empresa, tá perdendo o negócio, tá perdendo dinheiro.
Eduardo
Cia Graph · Gráfica · 30 anos de mercado
Exclusivo para empresários · Turma 6 · 21 e 22 de julho · São PauloEmpresários +R$ 1 milhão/ano · 21 e 22 de julho · SP
Turma fechada de 50 cadeiras · faturamento acima de R$ 1 milhão/ano
Faturar não é o mesmo que sobrar.
Uma formação executiva de dois dias em que o seu número entra na sala, na sua frente, e você sai com o plano de 90 dias que separa faturamento de caixa.
+7.000
empresas atendidas
R$ 8bi
em faturamento conjunto
+40
segmentos de mercado
5países
e presença em todo o Brasil
Entre um recebimento e outro
O caixa zera. E quando o dinheiro cai, o juro da antecipação já comeu a margem. Não é que a empresa não dá dinheiro: é que ele some no caminho. Faturar você já provou que sabe. O problema é ele ficar.
A trajetória corporativa de quem conduz a sala
A Brave abre os números dela antes de pedir os seus.
Não é palestra. É sala de aula. Com o seu DRE aberto na mesa.
2
Dias presenciais
21 e 22 de julho, das 8h30 às 19h, em São Paulo. Diagnóstico no primeiro dia, plano no segundo.
8
Blocos de trabalho
De indicadores a governança, sempre sobre os dados da sua própria empresa. Nada de caso genérico de slide.
50
Por turma
Turma fechada. Cada empresário trabalhando o próprio número.
AtacadoVarejoIndústriaServiçosEntre outros 40 segmentos
A sua empresa, lida linha por linha.
Oito blocos em dois dias, sempre sobre os dados da sua própria empresa. O dia 1 termina com você enxergando o que hoje não vê. O dia 2 termina com o número no papel: onde cortar primeiro, em reais, três ações para rodar já na segunda e o plano de 90 dias que leva o resto.
01
Indicadores e Tomada de Decisão
Quais números olhar toda segunda-feira antes de decidir qualquer coisa
02
Anatomia Financeira do Negócio
O caminho real do dinheiro dentro da sua empresa
03
Gestão de Operações e Processos
Os pontos cegos que travam seu resultado operacional
04
Alavancas de Resultado
Margem, giro, estrutura e volume: o que mover e em que ordem
05
Estratégia de Consolidação e Crescimento
A escolha que separa empresas que crescem de empresas que quebram
06
Do Plano ao Resultado
Por que planejamento morre na primeira semana de operação e o que segura o seu de pé
07
Governança e Indicadores
Como montar o painel e a rotina que mantém tudo nos trilhos
08
Da Sala de Aula para a Empresa
O que muda na sua empresa começa com o que você decide agora
Sala de aula, sem palco e sem luz apagada.
A Brave é um ecossistema de gestão para pequenas e médias empresas brasileiras, com core em consultoria financeira. A metodologia traduz o modelo das grandes corporações para a realidade do dono — e é dessa expertise que nasce a formação, conduzida por Leonardo Leão.
A proposta é diferente do que existe no mercado: sala de aula de verdade, sem trilha de motivação e sem luzes apagadas. O foco é desenvolver o dono como gestor, com visão financeira, de processos e de estratégia.
O conteúdo é técnico, adaptado para a linguagem do pequeno e médio empresário. Durante os 2 dias, além do conteúdo, trabalhamos estudos de caso e como o líder deve agir na tomada de decisão.
Fundador e CEO da Brave · Criador do Método Brave
Leonardo Leão
Antes de empreender, construiu carreira executiva em grandes corporações. Sentou na cadeira de gestor dentro dessas operações e hoje usa esse repertório com donos de empresa no Brasil.
Ernst & YoungNetflixSantanderGrupo BPI
Deixou o mundo corporativo para traduzir o método das grandes empresas para a realidade do dono de empresa no Brasil. É o criador do Método Brave, que combina diagnóstico financeiro, operacional e estratégico em um sistema único de implementação com acompanhamento real.
À frente da Brave, já atendeu mais de 7.000 empresas, que juntas somam R$ 8 bilhões em faturamento, em mais de 40 segmentos.
Método Brave: três diagnósticos, um sistema.
O DRE mostra onde a empresa perde. Não mostra por quê. O Método Brave cruza três diagnósticos num sistema único — e na sala ele opera ao vivo, no Raio-X, sobre os seus números.
Financeiro
Onde o resultado aparece
Quais números olhar antes de decidir, o caminho real do dinheiro e as quatro alavancas — margem, giro, estrutura e volume — na ordem certa de mover.
B1 Indicadores e Tomada de Decisão · B2 Anatomia Financeira · B4 Alavancas de Resultado
Operacional
Onde o resultado se forma
Os processos que vazam margem sem aparecer no caixa — e a rotina de governança que segura o plano de pé depois da primeira semana.
B3 Gestão de Operações e Processos · B6 Do Plano ao Resultado · B7 Governança e Indicadores
Estratégico
Onde o resultado se decide
Consolidar ou expandir, em que ordem e a que custo — devolvido num plano de 90 dias escrito, com metas, ações e responsáveis.
B5 Estratégia de Consolidação e Crescimento · B8 Da Sala de Aula para a Empresa
Os oito blocos do programa não são oito aulas soltas. São as etapas desse sistema.
O que a Turma 4 disse, de frente para a câmera
NPS +96,8 na última turma — medido no fim do segundo dia, de gente cansada, com o plano de 90 dias já escrito na mão. Nota dada no momento mais honesto: quando o trabalho já tinha sido feito.
Só nesse nosso primeiro dia, todos os exercícios práticos que a gente recebeu já são oportunidades que a gente já vai levar pra implantar.
Jéssica
Outlet das Tintas
Vários insights, várias ações práticas que no próximo dia útil pretendo aplicar no meu negócio.
Luiz Carlos
Lutech Científica · Equipamentos para laboratório
Geralmente essas imersões trazem o que eu devo fazer, mas aqui a gente aprende como fazer.
Lana
Armazém São Luís · São Luís, MA
Dois dias por dentro.
Sem foto de banco de imagem. O filme e as fotos mostram a sala como ela é: donos de empresa, o número na frente, trabalho feito.
Cinquenta cadeiras. Um critério.
O critério é objetivo: faturamento a partir de R$ 1 milhão por ano.
O momento
Vende bem, mas o dinheiro não sobra.
A empresa cresceu, o faturamento entra — e mesmo assim, quando você olha o caixa no fim do mês, o que sobrou não bate com o que você vendeu. Você decide no feeling porque nunca teve o número claro na frente. Se essa é a sua semana, o programa foi desenhado para o seu momento.
A sala
Cinquenta donos de empresa, cada um com o próprio número — e ninguém obrigado a abrir o que não quiser.
Dois dias em São Paulo, sem palco, sem luz apagada, sem trilha de fundo: uma sala de aula, com o seu número na frente e alguém de fora apontando o que, de dentro, você não consegue ver. Cada um trabalha o que é seu, em sigilo: o método é o mesmo para todos, o diagnóstico é individual. A maioria fatura acima de R$ 1 milhão por ano.
O perfil
O dono que aprendeu gestão na prática.
É para quem já entendeu, na marra, que faturamento não é o melhor indicador: margem se ganha no preço, se perde na operação — e gestão começa quando você consegue dizer não para o que não é urgente.
A entrega
Plano de 90 dias escrito, não sensação boa que evapora.
Na sala tem atacado, varejo, indústria e serviço: negócios diferentes, a mesma conta para resolver. O trabalho é feito no número real de cada um. Você sai com onde cortar primeiro, em reais, três ações para rodar já na segunda e o plano de 90 dias escrito — não com a sensação boa que evapora.
E pra quem não é
Não é para quem quer ouvir que está tudo bem, nem para quem quer sair de uma imersão inspirado e voltar a fazer tudo igual. É para quem decidiu agir como dono e topa o trabalho que isso exige.
Se você se reconheceu nesses quatro quadros, o resto da página é confirmação.
2º lote fecha em
—dias
—h
—min
depois, o valor sobe
Dois jeitos de entrar. O critério é o seu número.
No Core, você participa dos dois dias e sai com o plano. No Deep, a equipe mergulha no seu número, individualmente. O valor sobe a cada lote.
Uma consultoria que senta pra abrir o seu número custa dezenas de milhares. Aqui, o método das grandes corporações cabe no preço de um ingresso — e o primeiro vazamento que você tampar já paga muitas vezes.
BEP Core
Você no método.
R$ 1.099,00
O valor sobe no próximo lote
Escolher o Core
- Preparação pré-eventovocê chega pronto pros dois dias
- Plano de 90 dias em 2 diasos dois dias de formação presencial
- Margem real no seu DREa equipe mostra por onde o caixa vaza
- Happy hour de encerramentonetworking com a sala de donos
- Livro “Dobre seus Lucros”o método no papel, pra reler depois
- Sala de donos no WhatsAppgrupo só de donos da turma
- Certificadoselo de quem rodou o método
Recomendado
BEP Deep
O método no seu número.
R$ 2.499,00
O valor sobe no próximo lote
Escolher o Deep
Tudo do Core, e mais:
- Pré-diagnósticomanda o DRE antes do evento
- Sessão individualum sênior abre o seu número, 1:1
- Plantão sêniordúvida resolvida no mesmo dia
- Brave Academyo método continua depois do evento
Garantia do Primeiro Dia: você assiste ao dia 1 inteiro antes de decidir. Se não for pra você, devolvemos 100% no local, sem letra miúda.
Lotes: 1º até 30/06 · 2º até 07/07 · 3º até 14/07 · 4º até 20/07. O valor sobe a cada virada.
Vai com a sua equipe?
A partir de 2 pessoas, o grupo tem desconto. Fale com a Maria e monte as cadeiras da sua equipe.
Um dia inteiro para decidir. Sem risco.
Garantia do Primeiro Dia
Você assiste ao primeiro dia inteiro antes de decidir. Se ao fim dele o conteúdo não justificar a sua presença na sala, fale com a organização ainda no local. Devolvemos 100% do valor do ingresso.
Sem letra miúda, sem formulário, sem pergunta. Você decide depois de um dia inteiro na sala. O risco do primeiro dia é nosso.
Da reserva ao plano em execução.
O caminho completo da Turma 6 — e, abaixo, a agenda detalhada dos dois dias.
Reserva
Sua cadeira na turma
Você escolhe Core ou Deep e reserva direto no checkout. São 50 cadeiras, de propósito: sala pequena é o que permite trabalhar o número de cada um.
Dia 1 — 21/07
Diagnóstico
Blocos B1 a B4: indicadores, anatomia financeira, operações e alavancas de resultado.
Dia 2 — 22/07
Plano
Blocos B5 a B8: estratégia, execução, governança e o plano de 90 dias construído na sala.
Pós
Execução
Plano de 90 dias e o passo a passo na mão, prontos para rodar na empresa com o seu time.
Dia 1 — 21/07 (terça-feira)
Clareza
Enxergar, medir e diagnosticar
Manhã — Clareza Financeira
08:30
Welcome Coffee & Credenciamento
09:00
Abertura & Boas-vindas
09:30
B1Indicadores e Tomada de Decisão
Quais números olhar toda segunda-feira antes de decidir qualquer coisa
11:30
B2Anatomia Financeira do Negócio
O caminho real do dinheiro dentro da sua empresa
13:00
Almoço
Tarde — Clareza Operacional
14:30
B3Gestão de Operações e Processos
Os pontos cegos que travam seu resultado operacional
16:30
Coffee Break
17:00
B4Alavancas de Resultado
Margem, giro, estrutura e volume: o que mover e em que ordem
19:00
Integração e Encerramento
Dia 2 — 22/07 (quarta-feira)
Decisão e Ação
Escolher, planejar e executar
Manhã — Decisão Estratégica
08:30
Welcome Coffee e Retomada
09:00
B5Estratégia de Consolidação e Crescimento
A escolha que separa empresas que crescem de empresas que quebram
11:00
B6Do Plano ao Resultado
Por que planejamento morre na primeira semana de operação e o que segura o seu de pé
13:00
Almoço
Tarde — Execução e Compromisso
14:30
B7Governança e Indicadores
Como montar o painel e a rotina que mantém tudo nos trilhos
16:30
Coffee Break
17:00
B8Da Sala de Aula para a Empresa
O que muda na sua empresa começa com o que você decide agora
19:00
Integração e Encerramento
O ano inteiro você dirige. Dois dias para olhar o painel.
Perguntas frequentes
Antes de decidir
Minha empresa é diferente. Isso funciona pra mim?
Em mais de 7.000 empresas e 40 segmentos, ainda não apareceu uma sem vazamento escondido — inclusive as que entraram certas de que não tinham. "Diferente" é o que todo mundo acha antes de abrir o próprio DRE na sala. A sua diferença a gente analisa com os seus números, não com teoria.
Vou ter que abrir meus números na frente de outros empresários?
Não. O trabalho é feito por você, no seu notebook, sobre os seus números — é por isso que ele é obrigatório. O método é o mesmo para a sala inteira; o diagnóstico é individual. Você compartilha o que quiser, se quiser.
Já fui pra eventos assim e não mudou nada.
Justamente por isso o formato é outro: turma limitada, trabalho nos seus números — não nos de uma empresa fictícia — e um plano de 90 dias escrito antes de você ir embora. Inspiração evapora na segunda-feira. Plano escrito, não.
Não tenho 2 dias livres agora.
A agenda lotada não é o motivo pra adiar. É o diagnóstico. Dono preso na operação não tem dois dias livres justamente porque ninguém parou pra ver onde a empresa está travando. São esses dois dias que devolvem os outros. Se julho for impossível mesmo, fale com a Maria.
E se eu não gostar?
Vale a Garantia do Primeiro Dia: você assiste ao primeiro dia inteiro e, se não for para você, devolvemos 100% do ingresso ainda no local — antes do segundo dia. Sem letra miúda.
Posso levar meu sócio?
Sim, e faz sentido trazer quem decide com você. Para equipe, o desconto cresce com o número de cadeiras: 1 cadeira −20%, 2 −25%, a partir de 3 −30%, a partir de 5 −50%. Fale com a Maria para montar as cadeiras da sua equipe.
Qual o formato? É palestra?
Não. É formação executiva presencial. Dois dias em São Paulo. Você trabalha com seus números reais, faz o Raio-X Brave e constrói um plano personalizado.
Preciso ir nos dois dias?
Sim. O programa é um sistema, não duas palestras soltas: o dia 1 produz o diagnóstico e o dia 2 transforma esse diagnóstico no plano de 90 dias. Quem vai a um dia só leva a metade que não executa.
No evento
Onde acontece o evento?
São Paulo, SP. O local exato está sendo confirmado. Avisamos os inscritos assim que fechar.
O que preciso levar?
Notebook é obrigatório — você vai trabalhar nos números reais da sua empresa durante os blocos práticos. Leve também caderno para anotações e cartões de visita.
Como funciona a alimentação?
Welcome coffee e coffee breaks estão inclusos nos dois dias. O almoço é por conta de cada participante. A região do evento tem diversas opções.
Qual o dress code?
Business casual. Confortável e profissional.
Posso levar acompanhante?
Sim. Entre em contato pelo WhatsApp para alinhar.
Dúvidas? Fale com a Maria do nosso time:
Falar com a MariaA empresa que funciona, você já provou que sabe construir. A que se controla pelos números começa com uma decisão. E o prazo dela é 20 de julho.
Ou antes, se as 50 cadeiras acabarem primeiro.
Garantia do Primeiro Dia: assista ao 1º dia inteiro; se não for para você, devolvemos 100% do ingresso