O caixa zera. E quando o dinheiro cai, o juro da antecipação já comeu a margem. Não é que a empresa não dá dinheiro: é que ele some no caminho. Faturar você já provou que sabe. O problema é ele ficar.
A Brave abre os números dela antes de pedir os seus.
São depoimentos reais, com as palavras de quem realmente viveu na pele a transformação que o BEP gera.
Quem não tá prestando atenção nesses pontos da empresa, tá perdendo o negócio, tá perdendo dinheiro.
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Só nesse nosso primeiro dia, todos os exercícios práticos que a gente recebeu já são oportunidades que a gente já vai levar pra implantar.
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Vários insights, várias ações práticas que no próximo dia útil pretendo aplicar no meu negócio.
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Geralmente essas imersões trazem o que eu devo fazer, mas aqui a gente aprende como fazer.
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Próximas datas em breve, das 8h30 às 19h, em São Paulo. Diagnóstico no primeiro dia, plano no segundo.
De indicadores a governança, sempre sobre os dados da sua própria empresa. Nada de caso genérico de slide.
Turma fechada. Cada empresário trabalhando o próprio número.
Oito blocos em dois dias, sempre sobre os dados da sua própria empresa. O dia 1 termina com você enxergando o que hoje não vê. O dia 2 termina com o número no papel: onde cortar primeiro, em reais, três ações para rodar já na segunda e o plano de 90 dias que leva o resto.
Quais números olhar toda segunda-feira antes de decidir qualquer coisa
O caminho real do dinheiro dentro da sua empresa
Os pontos cegos que travam seu resultado operacional
Margem, giro, estrutura e volume: o que mover e em que ordem
A escolha que separa empresas que crescem de empresas que quebram
Por que planejamento morre na primeira semana de operação e o que segura o seu de pé
Como montar o painel e a rotina que mantém tudo nos trilhos
O que muda na sua empresa começa com o que você decide agora
A Brave é um ecossistema de gestão para pequenas e médias empresas brasileiras, com core em consultoria financeira. A metodologia traduz o modelo das grandes corporações para a realidade do dono — e é dessa expertise que nasce a formação, conduzida por Leonardo Leão.
A proposta é diferente do que existe no mercado: sala de aula de verdade, sem trilha de motivação e sem luzes apagadas. O foco é desenvolver o dono como gestor, com visão financeira, de processos e de estratégia.
O conteúdo é técnico, adaptado para a linguagem do pequeno e médio empresário. Durante os 2 dias, além do conteúdo, trabalhamos estudos de caso e como o líder deve agir na tomada de decisão.
Antes de empreender, construiu carreira executiva em grandes corporações. Sentou na cadeira de gestor dentro dessas operações e hoje usa esse repertório com donos de empresa no Brasil.
Deixou o mundo corporativo para traduzir o método das grandes empresas para a realidade do dono de empresa no Brasil. É o criador do Método Brave, que combina diagnóstico financeiro, operacional e estratégico em um sistema único de implementação com acompanhamento real.
À frente da Brave, já atendeu mais de 7.000 empresas, que juntas somam R$ 8 bilhões em faturamento, em mais de 40 segmentos.
O DRE mostra onde a empresa perde. Não mostra por quê. O Método Brave cruza três diagnósticos num sistema único — e na sala ele opera ao vivo, no Raio-X, sobre os seus números.
Quais números olhar antes de decidir, o caminho real do dinheiro e as quatro alavancas — margem, giro, estrutura e volume — na ordem certa de mover.
Os processos que vazam margem sem aparecer no caixa — e a rotina de governança que segura o plano de pé depois da primeira semana.
Consolidar ou expandir, em que ordem e a que custo — devolvido num plano de 90 dias escrito, com metas, ações e responsáveis.
Os oito blocos do programa não são oito aulas soltas. São as etapas desse sistema.
Esse vídeo contém cenas e falas de pessoas reais. Sem roteiro. Sem sensacionalismo. Palavras de empresários para empresários.
A participação considera o faturamento mensal e o segmento da sua empresa, informados na aplicação.
A empresa cresceu, o faturamento entra — e mesmo assim, quando você olha o caixa no fim do mês, o que sobrou não bate com o que você vendeu. Você decide no feeling porque nunca teve o número claro na frente. Se essa é a sua semana, o programa foi desenhado para o seu momento.
Dois dias em São Paulo, sem palco, sem luz apagada, sem trilha de fundo: uma sala de aula, com o seu número na frente e alguém de fora apontando o que, de dentro, você não consegue ver. Cada um trabalha o que é seu, em sigilo: o método é o mesmo para todos, o diagnóstico é individual. O perfil de participação é avaliado na aplicação e pelo nosso time.
É para quem já entendeu, na marra, que faturamento não é o melhor indicador: margem se ganha no preço, se perde na operação — e gestão começa quando você consegue dizer não para o que não é urgente.
Na sala tem atacado, varejo, indústria e serviço: negócios diferentes, a mesma conta para resolver. O trabalho é feito no número real de cada um. Você sai com onde cortar primeiro, em reais, três ações para rodar já na segunda e o plano de 90 dias escrito — não com a sensação boa que evapora.
Não é para quem quer ouvir que está tudo bem, nem para quem quer sair de uma imersão inspirado e voltar a fazer tudo igual. É para quem decidiu agir como dono e topa o trabalho que isso exige.
Se você se reconheceu nesses quatro quadros, o resto da página é confirmação.
Conheça os entregáveis da formação e faça sua aplicação para conversar com nosso time sobre a participação.
Você assiste ao primeiro dia inteiro antes de decidir. Se ao fim dele o conteúdo não justificar a sua presença na sala, fale com a organização ainda no local. Devolvemos 100% do valor do ingresso.
Sem letra miúda, sem formulário, sem pergunta. Você decide depois de um dia inteiro na sala. O risco do primeiro dia é nosso.
O método no seu número.
Faça sua aplicação e converse com nosso time sobre as condições de participação.
Fazer minha aplicaçãoPróximas datas em breve · São Paulo, SP
Dois dias presenciais · 50 cadeiras
Uma consultoria que senta pra abrir o seu número custa dezenas de milhares. Aqui, o método das grandes corporações cabe no preço de um ingresso — e o primeiro vazamento que você tampar já paga muitas vezes.
A partir de 2 pessoas, você tem 25% de desconto. Faça sua aplicação e fale com o nosso time.
Confira abaixo a agenda detalhada dos dois dias de imersão.
Preencha a aplicação. Nosso time avalia seu perfil, apresenta as condições de participação e acompanha sua inscrição no BEP.
Blocos B1 a B4: indicadores, anatomia financeira, operações e alavancas de resultado.
Blocos B5 a B8: estratégia, execução, governança e o plano de 90 dias construído na sala.
Plano de 90 dias e o passo a passo na mão, prontos para rodar na empresa com o seu time.
Enxergar, medir e diagnosticar
Quais números olhar toda segunda-feira antes de decidir qualquer coisa
O caminho real do dinheiro dentro da sua empresa
Os pontos cegos que travam seu resultado operacional
Margem, giro, estrutura e volume: o que mover e em que ordem
Escolher, planejar e executar
A escolha que separa empresas que crescem de empresas que quebram
Por que planejamento morre na primeira semana de operação e o que segura o seu de pé
Como montar o painel e a rotina que mantém tudo nos trilhos
O que muda na sua empresa começa com o que você decide agora
O ano inteiro você dirige. Dois dias para olhar o painel.
Quer conversar com nosso time sobre o BEP?
Fazer minha aplicaçãoOu antes, se as 50 cadeiras acabarem primeiro.
Garantia do Primeiro Dia: assista ao 1º dia inteiro; se não for para você, devolvemos 100% do ingresso