Próxima turma · Brave Executive Program
Em dois dias presenciais, você trabalha margem, caixa e prioridades para construir seu plano de 90 dias.
O programa
Oito blocos em dois dias, sempre sobre os dados da sua própria empresa. O dia 1 termina com você enxergando o que hoje não vê. O dia 2 termina com o número no papel.
O caixa zera. E quando o dinheiro cai, o juro da antecipação já comeu a margem. Não é que a empresa não dá dinheiro: é que ele some no caminho. Faturar você já provou que sabe. O problema é ele ficar.
A Brave abre os números dela antes de pedir os seus.
São depoimentos reais, com as palavras de quem realmente viveu na pele a transformação que o BEP gera.
Satisfação dos participantes · última turma
NPS +96,8Avaliado ao fim do segundo dia, com o plano de 90 dias já escrito.
Na voz de quem participou
“Quem não tá prestando atenção nesses pontos da empresa, tá perdendo o negócio, tá perdendo dinheiro.”
EduardoCia Graph · Gráfica · 30 anos de mercado
Quem não tá prestando atenção nesses pontos da empresa, tá perdendo o negócio, tá perdendo dinheiro.
Cia Graph · Gráfica · 30 anos de mercado
Só nesse nosso primeiro dia, todos os exercícios práticos que a gente recebeu já são oportunidades que a gente já vai levar pra implantar.
Outlet das Tintas
Vários insights, várias ações práticas que no próximo dia útil pretendo aplicar no meu negócio.
Lutech Científica · Equipamentos para laboratório
Geralmente essas imersões trazem o que eu devo fazer, mas aqui a gente aprende como fazer.
Armazém São Luís · São Luís, MA
Já procurei entender muita coisa a respeito do nosso financeiro, de todos os nossos processos, estruturação comercial, financeira e assim por diante.
Transrossi Logística e Transporte
A Brave está trazendo para a gente uma clareza de interpretação de dados, de DRE, de como ajustar esse fluxo de caixa, de ajustes de processos.
Vale do Sol Agronegócio
Próximas datas em breve, das 8h30 às 19h, em São Paulo. Diagnóstico no primeiro dia, plano no segundo.
De indicadores a governança, sempre sobre os dados da sua própria empresa. Nada de caso genérico de slide.
Turma fechada. Cada empresário trabalhando o próprio número.
Oito blocos em dois dias, sempre sobre os dados da sua própria empresa. O dia 1 termina com você enxergando o que hoje não vê. O dia 2 termina com o número no papel: onde cortar primeiro, em reais, três ações para rodar já na segunda e o plano de 90 dias que leva o resto.
Quais números olhar toda segunda-feira antes de decidir qualquer coisa
O caminho real do dinheiro dentro da sua empresa
Os pontos cegos que travam seu resultado operacional
Margem, giro, estrutura e volume: o que mover e em que ordem
A escolha que separa empresas que crescem de empresas que quebram
Por que planejamento morre na primeira semana de operação e o que segura o seu de pé
Como montar o painel e a rotina que mantém tudo nos trilhos
O que muda na sua empresa começa com o que você decide agora
A Brave é um ecossistema de gestão para pequenas e médias empresas brasileiras, com core em consultoria financeira. A metodologia traduz o modelo das grandes corporações para a realidade do dono — e é dessa expertise que nasce a formação, conduzida por Leonardo Leão.
A proposta é diferente do que existe no mercado: sala de aula de verdade, sem trilha de motivação e sem luzes apagadas. O foco é desenvolver o dono como gestor, com visão financeira, de processos e de estratégia.
O conteúdo é técnico, adaptado para a linguagem do pequeno e médio empresário. Durante os 2 dias, além do conteúdo, trabalhamos estudos de caso e como o líder deve agir na tomada de decisão.
Antes de empreender, construiu carreira executiva em grandes corporações. Sentou na cadeira de gestor dentro dessas operações e hoje usa esse repertório com donos de empresa no Brasil.
Deixou o mundo corporativo para traduzir o método das grandes empresas para a realidade do dono de empresa no Brasil. É o criador do Método Brave, que combina diagnóstico financeiro, operacional e estratégico em um sistema único de implementação com acompanhamento real.
À frente da Brave, já atendeu mais de 7.000 empresas, que juntas somam R$ 8 bilhões em faturamento, em mais de 40 segmentos.
O DRE mostra onde a empresa perde. Não mostra por quê. O Método Brave cruza três diagnósticos num sistema único — e na sala ele opera ao vivo, no Raio-X, sobre os seus números.
Quais números olhar antes de decidir, o caminho real do dinheiro e as quatro alavancas — margem, giro, estrutura e volume — na ordem certa de mover.
Os processos que vazam margem sem aparecer no caixa — e a rotina de governança que segura o plano de pé depois da primeira semana.
Consolidar ou expandir, em que ordem e a que custo — devolvido num plano de 90 dias escrito, com metas, ações e responsáveis.
Os oito blocos do programa não são oito aulas soltas. São as etapas desse sistema.
Esse vídeo contém cenas e falas de pessoas reais. Sem roteiro. Sem sensacionalismo. Palavras de empresários para empresários.
A participação considera o faturamento mensal e o segmento da sua empresa, informados na aplicação.
A empresa cresceu, o faturamento entra — e mesmo assim, quando você olha o caixa no fim do mês, o que sobrou não bate com o que você vendeu. Você decide no feeling porque nunca teve o número claro na frente. Se essa é a sua semana, o programa foi desenhado para o seu momento.
Dois dias em São Paulo, sem palco, sem luz apagada, sem trilha de fundo: uma sala de aula, com o seu número na frente e alguém de fora apontando o que, de dentro, você não consegue ver. Cada um trabalha o que é seu, em sigilo: o método é o mesmo para todos, o diagnóstico é individual. O perfil de participação é avaliado na aplicação e pelo nosso time.
É para quem já entendeu, na marra, que faturamento não é o melhor indicador: margem se ganha no preço, se perde na operação — e gestão começa quando você consegue dizer não para o que não é urgente.
Na sala tem atacado, varejo, indústria e serviço: negócios diferentes, a mesma conta para resolver. O trabalho é feito no número real de cada um. Você sai com onde cortar primeiro, em reais, três ações para rodar já na segunda e o plano de 90 dias escrito — não com a sensação boa que evapora.
Não é para quem quer ouvir que está tudo bem, nem para quem quer sair de uma imersão inspirado e voltar a fazer tudo igual. É para quem decidiu agir como dono e topa o trabalho que isso exige.
Se você se reconheceu nesses quatro quadros, o resto da página é confirmação.
Conheça os entregáveis da formação e faça sua aplicação para conversar com nosso time sobre a participação.
Você assiste ao primeiro dia inteiro antes de decidir. Se ao fim dele o conteúdo não justificar a sua presença na sala, fale com a organização ainda no local. Devolvemos 100% do valor do ingresso.
Sem letra miúda, sem formulário, sem pergunta. Você decide depois de um dia inteiro na sala. O risco do primeiro dia é nosso.
O método no seu número.
Faça sua aplicação e converse com nosso time sobre as condições de participação.
Fazer minha aplicaçãoPróximas datas em breve · São Paulo, SP
Dois dias presenciais · 50 cadeiras
Uma consultoria que senta pra abrir o seu número custa dezenas de milhares. Aqui, o método das grandes corporações cabe no preço de um ingresso — e o primeiro vazamento que você tampar já paga muitas vezes.
A partir de 2 pessoas, você tem 25% de desconto. Faça sua aplicação e fale com o nosso time.
Confira abaixo a agenda detalhada dos dois dias de imersão.
Preencha a aplicação. Nosso time avalia seu perfil, apresenta as condições de participação e acompanha sua inscrição no BEP.
Blocos B1 a B4: indicadores, anatomia financeira, operações e alavancas de resultado.
Blocos B5 a B8: estratégia, execução, governança e o plano de 90 dias construído na sala.
Plano de 90 dias e o passo a passo na mão, prontos para rodar na empresa com o seu time.
Enxergar, medir e diagnosticar
Quais números olhar toda segunda-feira antes de decidir qualquer coisa
O caminho real do dinheiro dentro da sua empresa
Os pontos cegos que travam seu resultado operacional
Margem, giro, estrutura e volume: o que mover e em que ordem
Escolher, planejar e executar
A escolha que separa empresas que crescem de empresas que quebram
Por que planejamento morre na primeira semana de operação e o que segura o seu de pé
Como montar o painel e a rotina que mantém tudo nos trilhos
O que muda na sua empresa começa com o que você decide agora
O ano inteiro você dirige. Dois dias para olhar o painel.
Quer conversar com nosso time sobre o BEP?
Fazer minha aplicaçãoOu antes, se as 50 cadeiras acabarem primeiro.
Garantia do Primeiro DiaAssista ao 1º dia inteiro. Se não for para você, devolvemos 100% do ingresso.
