Napoli Pizzaria — Moisés Brandão

00:00A partir do momento que eu comecei com a Brave, meu faturamento tá até que bom, sabe? Mas não vi aquele aquele pataco no bolso, entendeu? Assim, eu falo por mim, né, cara? Eu tô andando muito ocupado, eu tenho meus problemas pessoal também, sabe? Eu ando muito ocupado tentando fazer uma estratégia para vender mais, vender mais e e acaba que a gestão financeira vai ficando meio que de lado, sabe? A gente só vê o dinheiro entrando, tá pagando as contas e tá pagando fornecedor e vai deixando, entendeu? E tinha muito tempo que eu vim acompanhando no Instagram do Leonardo

00:30Leão. Aí uma vez há muito tempo atrás eu entrei em contato com ele, aí deixei. Aí nesse segunda vez que eu que eu entrei em contato, eu aí eu decidi fechar parceria, sabe? A diferença que eu vi principal quando começou foi o fato de alinhar certinho os pagamentos de fornecedor, de boleto, de cartão de crédito, que só aí já paga as duas mensalidades já com vocês, entendeu? Porque eu tava pagando muito juro sem ver, entendeu? Se a gente vai deixando, você nem percebe, sabe? E vai indo, vai, vai. Acho que assim é muito importante você ter uma um acompanhamento desse terceirizado, sabe? Outra outra parte

01:00também que eu gostei muito foi uma estratégia que a gente fez para redução de gastos. Nós nós uma estudada no curso de cada pizza, entendeu? Nós foi a fundo, foi atrás de fornecedor que o Mário foi me orientando. O Mário e o Sábio, ele foi me orientando, entendeu? Muito bom mesmo. >> Quais são os teus objetivos pro fechamento 2025 e que o que tu tem de projeção para esse começo de 2026? se é um processo de crescimento mais de faturamento, se vocês querem começar a estruturar um crescimento específico da Napoli, o que que tu tem mais visão ou não, Thiago, eu na realidade prefiro

01:30hoje me concentrar, conseguir trazer realmente esse resultado positivo. Eu vi pelo teu fluxo de caixa que a gente tem uma disponibilidade de 3 5% de lucro líquido, mas qual é teu objetivo? Não, Thiago, antes de eu começar a crescer, pensar em melhorar bastante, eu quero chegar aí noss 10, 15% de lucro líquido para começar a fazer essa movimentação ou tu acha que dá para fazer essa estruturação enquanto cresce? Não, >> meu irmão, na verdade eu sou bem direto. Meu objetivo é bater de faturamento, sabe? Eu sou bem direto. Meu meu minha meta é bater faturamento, entendeu?

02:00>> E eu queria perguntar para ti só, Mário apresentou para mim que vocês melhoraram aí no conjunto da consultoria R$ 30.000 R$ 1000 de mais de contribuição. Teve uma melhoria também no faturamento de 34% no crescimento da consultoria e uma redução das despesas financeiras, né, que vocês pagavam, como tu já tava exemplificando, de atividades de pagamento de juros sobre essas, né, movimentações em específicas e se isso tudo realmente tu consegue confirmar para mim. Não, Thiago, Mário realmente conseguiu junto comigo e sabe fazerem tudo isso e aí tá tudo certo.

02:30>> Você pode panificar eles em dobro, viu? Que os cara é bom. Os cara é bom de verdade.