Vale do Sol

00:00E a Brave trouxe clareza para a gente. Eu nunca aprendi o que eu aprendi aí nesses 60, 90 dias com a Brave. E depois da Brave a gente conseguiu ter uma luz aqui que está facilitando muito. Sou Fabrício, andador, proprietário da Vale do Sol. Sou gerente comercial da Vale do Sol. Meu nome é Marcelo, sou gerente administrativo da Vale do Sol Negócios. Que fica no estado do Rio de Janeiro. Hoje temos quatro lojas distribuídas por todo o estado.

00:30Estamos há 20 anos já no mercado. E o foco nosso é a pecuária de grande porte. Bovinos e equinos. O nosso business maior é medicamento veterinário. Grande foco também na parte de nutrição. Então eu tenho aí um envolvimento com os fornecedores. Para a gente estabelecer a política de preços. E também tenho um envolvimento técnico com os consultores. Eu faço parte da gestão. Sou responsável pela parte administrativa.

01:00Que é do contas a pagar, contas a receber, da logística. Nos últimos quatro anos eu comecei a estudar. Fiz vários cursos, várias outras imersões. O diferencial que a gente viu na Brave. A ajuda que a Brave dá nos processos. Na qualificação da nossa mão de obra. A conclusão que eu tenho é que a gente trabalhava de uma forma muito intuitiva. A gente olhava para as coisas, para os números, para os cenários.

01:30Tomava as decisões muito na pressão do mercado. Na pressão do que os nossos concorrentes faziam. E acabava que a gente vinha tomando decisões muito sem a profundidade. E a gente acabou tendo a noção de profundidade. De clareza de dados, de informação. A partir do momento que a gente começou a trabalhar com a Brave. A gente vinha trabalhando aqui praticamente apagando incêndio. Aparecia um problema e a gente estava resolvendo. Mas o foco em si, dos processos, das rotinas aqui, estabelecidas.

02:00A gente não estava conseguindo manter. E depois da Brave a gente conseguiu ter uma luz aqui que está facilitando muito. A equipe ficou mais motivada porque as coisas começaram a acontecer. Fizemos isso aqui e começou a surtir resultado. Deixamos de fazer isso aqui e começou a surtir resultado. Nós começamos a ter vários números. E automaticamente a gente começou a entender quais eram as atitudes que a gente tinha que tomar. E a gente conseguiu melhorar as vendas. Nos últimos três meses a gente saltou muito bem a rentabilidade.

02:30Isso tem ajudado o caixa. A cereja do bolo foi os BI's que a gente conseguiu desenvolver com o Sávio. E a gente tinha uma dificuldade interna nisso. Que também a gente não conseguia ter um BI para trazer essas informações prontas. E a gente nas várias reuniões com o Sávio foi pedindo e ele foi encaixando. E a ferramenta hoje é fantástica. E eu acredito que a gente ainda tem muita coisa. Para lapidar nela aí. A customização, a gente vai pedindo e ele vai montando da forma que a gente quer.

03:00E fica muito mais fácil para a gente visualizar, enxergar os números. E para a gente aqui, principalmente da parte financeira, ajudou muito. As coisas foram melhorando, o fluxo de caixa começou a melhorar. Ou seja, trouxe clareza para o negócio. Profissionalismo na gestão empresarial através de números, através de processos. Vamos falar assim, de uma sistematização. Sempre gostei muito de estudar. Eu fiz duas pós-graduações, uma no Ibenec e uma na FGV. E vários cursos online também, de referência.

03:30Mas eu nunca aprendi o que eu aprendi aí nesses 60, 90 dias com a Brave na prática mesmo. Super indico. Uma empresa que passou para a gente a confiança e credibilidade. Porque a gente comprou a ideia, abriu nossos números e em pouco tempo a gente já viu os resultados.